Kapitola3
Personální plánování
Souhrn
Personální plánování je součástí strategického plánu (podnikatelského záměru) organizace. Strategický plán popisuje, KDE se organizace nachází a KAM se chce dostat. Personální plánování zahrnuje vytváření plánů potřebnosti pracovníků, jejich rozmísťování v rámci organizace a rozvoj pracovníků. Personální plán by měl být v souladu s plánem výroby, tržeb, nákladů a měl by respektovat plánované investice v organizaci. Zjednodušeně lze říct, že jeho obsahem je plán toho CO se bude dělat, KDO, KDY a JAK tuto práci udělá. Jelikož dochází v rámci vnitřního i vnějšího prostředí organizace k neustálým změnám, je vhodné tento plán několikrát ročně zkontrolovat a případně upravit podle skutečného vývoje.
Definice
Úkolem personálního plánu je dosažení dynamické rovnováhy mezi poptávkou po pracovních silách v organizaci a nabídkou pracovních sil. Je třeba včas rozpoznat a předvídat potřebu pracovních sil a zdroje pokrytí této potřeby (Koubek, 2011).
Dle Koubka (2011) musejí být personální plány v souladu se strategickými plány organizace, neboť je důležité je, aby organizace měla ve správný čas a s přiměřenými náklady k dispozici pracovníky v potřebném počtu, s požadovanými znalostmi, dovednostmi a zkušenostmi, flexibilní a schopné pružně reagovat na změny, vhodně motivované a rozmístěné na příslušná pracovní místa.