3.4
Logický rámec projektu
Jednou z metod, jak přehledně zmapovat naše projektové vize, záměry a očekávání a uvést je do souladu s konkrétními výstupy a činnostmi při přípravě i následné realizaci je metoda Logického rámce. Je to postup, s jehož pomocí můžete stručně, přehledně a srozumitelně popsat projekt na velmi malém prostoru na tzv. formulář Logického rámce. Definování projektu s využitím metodiky logického rámce je základem pro plánování a přípravu projektu. Logický rámec projektu je základní pomůckou k přípravě projektové žádosti. [5]
Logický rámec je vhodný pro identifikaci a analýzu problémů na straně jedné a definování cílů a stanovení konkrétních aktivit k řešení těchto problémů na straně druhé. Metodou logického rámce se připravovaný projekt testuje jak z hlediska vhodnosti a přiměřenosti pro řešení daného problému, tak z hlediska jeho proveditelnosti a trvalé udržitelnosti. [5]
Poznámka
Uplatnění metodiky logického rámce je důležité nejen ve fázi přípravy projektu, ale je klíčovým nástrojem i pro jeho implementaci a hodnocení. Tvoří základ pro přípravu jednotlivých aktivit a rozvoj monitorovacího systému. Logický rámec je využíván pro hodnocení programů pro svoji jednoduchost, stručnost, jednoznačnost, a hlavně pro jednotnost popisu všech projektů. Velice usnadňuje práci hodnotitelům a umožňuje jim objektivní porovnání a posouzení každého projektu. [5] Logický rámec se zpravidla zpracovává jako jednoduchý a jasný přehled pro neinvestiční projekty tzv. měkké.
Definice
Logický rámec je tabulka (matice) logických vazeb ve dvou směrech (liniích) rozdělená do čtyř sloupců, které vyjadřují:
- intervenční (vertikální) logiku projektu – strom cílů,
- objektivní ověřitelné ukazatele,
- zdroje (informací) k ověření,
- rizika a předpoklady podmiňující dosažení výsledků a cílů projektu.
Logický rámec je tedy matice sestávající z 16 částí. Každá z nich zobrazuje specifickou podmínku a je logicky svázána s okolními podmínkami. Jestliže jsou všechny podmínky v souladu, logická pravděpodobnost úspěšné realizace projektu je vysoká. Logický rámec je "nástěnka" projektu. Je to materiál sloužící za podklad pro diskusi uvnitř pracovního týmu, s nadřízeným, financujícím řídícím orgánem. Logický rámec obsahuje 4 horizontální kategorie cílů a 4 vertikální kategorie podmínek.
+
Obr. 11. Obecná struktura matice logického rámce
K sestavení logického rámce projektu je nutné zpracovat základní popis projektu, který musí minimálně obsahovat:
- název projektu, místo realizace a oblast dopadu projektu stručná a zpracovanou situační analýzu,
- základní popis cílových skupin včetně jejich potřeb, identifikace žadatele a partnera projektu,
- přehled hlavních problémů v místě dopadu projektu (potřebnost projektu),
- zevrubný rozpočet,
- definice cílů projektu – hlavní cíl musí být v souladu s prioritou programu, uvedení specifických cílů projektu (účel projektu) včetně jejich kvantifikace a uvedení monitorovacích indikátorů,
- stručný popis projektu s uvedením možných řešení a alternativ, popis jednotlivých aktivit projektu, výsledků a dopadů projektu včetně udržitelnosti, předpokladů a možných rizik.
Souhrn
Každý projekt má od počátku prací až do jejich skončení svoji logiku. Logický rámec projektu nás informuje o potřebnosti a účelu projektu, dále jeho výstupech a způsobu, jak jich lze dosáhnout a dlouhodobě udržet. Z logického rámce by mělo vyplynout, jaké vnější vlivy nám mohou pomoci a které naopak mohou uškodit. Z logického rámce lze usoudit, zda má projekt šanci na uskutečnění.
Logický rámec definuje:
- cíle projektu,
- konkrétní výstupy projektu,
- činnosti a prostředky související s dosažením očekávaných výsledků,
- ukazatele plnění cílů projektu a měřítka pro vyhodnocení výsledků projektu,
- podmínky a rizika implementace projektu.